女性リーダー育成プログラム研修を終えて
― 伏線が回収された日―

ISFPゆうです。3期〜4期と、この研修に参加しました。

参加してみて「リーダーとしてどう在るべきか」が、腑に落ちました。

そして同時に気づけたのが

タイプLABでやってきた経験が、どれだけ大きかったかということ。

対話を重ね、違いを見てきたこと。

自分のことを振り返り葛藤も、挑戦も、実践も。

全部が、ここに繋がっていた。

今回の研修は、

まるで“伏線回収”のような感覚でした。

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最終回、講師の藤井先生がこんなことをおっしゃいました。

「チームをつくるとは、仲良くなることではない。

それぞれが自立することだ。」

この言葉が、深く刺さりました。

私はどこかで、

“温かいチーム＝仲の良さ”だと思っていた部分がありました。

でも違う。

一人ひとりが自分の足で立ち、

その上で協力すること。

それがチーム。

そしてそれを、

“自分たちでやっていくんだ”という覚悟を

そっと背中を押してもらえた時間でした。

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4回目当日、午前中はミーティングをしていました。

みんなで一つの目標に向かうために、

プロジェクトを立ち上げよう！

・声のかけ方はどうする？

・どうすれば全員が主体的に動ける？

・どうすれば温度差が埋まる？

そんなことを話していました。

そして午後の研修で

「やり方」だけでなく

“あり方”を整えるヒント をもらいました。

外側の仕組みよりも、

内側のスタンス。

仲良くしようとするよりも、

信じて任せること。

引っ張るよりも、

立たせること。

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今のわたしのリーダー像

強くなくてもいい。

完璧じゃなくてもいい。

でも、自立を信じられる人でありたい。

タイプLABでやってきたことは、

間違っていなかった。

むしろ、これから本格的に

“自立するチーム”をつくっていくフェーズなんだと思う。

鳥肌が立ちました！

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他企業の方との対話から

この研修は毎回グループに分かれ

他企業の方々とワークを重ね、意見交換をする時間がありました。

正直、それは苦手でした。が！想像以上に大きな経験でした。

業種も立場も違う。

環境も規模も違う。

でも話してみると——

悩んでいるポイントは、驚くほど似ている。

フィールドは違っても、

向き合っているテーマは同じ。

そして、思いつかなかった視点や工夫を

たくさん教えていただきました。

違う話の中にも、

今の自分たちに必要なヒントがいくつも隠れていた。

このご縁があったからこそ、

視野が広がり、覚悟も深まった気がします。

今回の経験を大切にしながら、

自分たちの現場で挑戦していきたいと思います。

文: ISFP ゆう